4月17日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍帶隊(duì)到城軌公司地鐵15號(hào)線工程05工區(qū)項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，聽取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項(xiàng)行動(dòng)講述匯報(bào)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹子山陪同調(diào)研。

講述會(huì)上，地鐵15號(hào)線工程05工區(qū)項(xiàng)目部圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動(dòng)主題，講思路、述目標(biāo)、列舉措，提出了將檢查電耗融入項(xiàng)目值班制度、降低區(qū)間盾構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本、富體區(qū)間提前30天洞通、拓寬富體區(qū)間注漿加固范圍、承攬文靖區(qū)間盾構(gòu)施工以分?jǐn)偣芾碣M(fèi)、創(chuàng)建新型管理模式節(jié)省間接費(fèi)、強(qiáng)化市政盾構(gòu)品牌價(jià)值輸出、研發(fā)新技術(shù)解決復(fù)雜地質(zhì)地表沉降風(fēng)險(xiǎn)等切實(shí)可行的有效舉措，進(jìn)一步制定了本年度降本增效的量化目標(biāo)和具體任務(wù)。

城軌公司負(fù)責(zé)人從公司層面對(duì)降本增效、產(chǎn)業(yè)布局等工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了工作建議。

尹子山指出，項(xiàng)目部要圍繞“降成本、增效益、創(chuàng)四新”專項(xiàng)行動(dòng)要求，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，深挖降本增效點(diǎn)，進(jìn)而指導(dǎo)后期施工;結(jié)合業(yè)主“建設(shè)世界一流地鐵”高標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化二三次經(jīng)營;著眼未來發(fā)展，儲(chǔ)備先進(jìn)技術(shù)，特別是小斷面盾構(gòu)‌與‌大斷面‌盾構(gòu)技術(shù)，分層推進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備與場景適配;以安全、質(zhì)量為底線，深挖利潤點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

于志軍充分肯定了地鐵15號(hào)線工程05工區(qū)項(xiàng)目部的講述成果，認(rèn)為項(xiàng)目部班子能夠結(jié)合本職工作，做到內(nèi)容務(wù)實(shí)、目標(biāo)清晰、成果可量化‌。對(duì)于下步工作開展，他提出幾點(diǎn)要求：一是“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項(xiàng)活動(dòng)的目的是促發(fā)展、增效益，更是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、落實(shí)措施，提高項(xiàng)目效益;二是項(xiàng)目班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，在保障安全、質(zhì)量前提下挖潛增效，進(jìn)一步梳理分包、材料、機(jī)械等降本空間，用數(shù)據(jù)說話，將成果量化;三是公司層面要總結(jié)、提煉各項(xiàng)目部優(yōu)秀做法、經(jīng)驗(yàn)成果，以點(diǎn)帶面，推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn);四是結(jié)合地鐵項(xiàng)目特點(diǎn)，做好變更等二次經(jīng)營工作，提高評(píng)比排名，爭取地鐵考核基金，多舉措爭取項(xiàng)目效益最大化;五是抓實(shí)應(yīng)收賬款回收工作，強(qiáng)化賬款催收機(jī)制，保障現(xiàn)金流;六是集團(tuán)各部門要根據(jù)各自分工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，聚焦提升利潤、降低成本，各單位、各部門要凝心聚力、真抓實(shí)干、保障安全、共渡難關(guān)，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟(jì)部、技術(shù)中心、黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，城軌公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員參加講述活動(dòng)。