根據(jù)集團(tuán)黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作部署，推動集團(tuán)在“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，4月16日，集團(tuán)黨委書記、董事長茍團(tuán)年帶隊到冠通市政即墨分公司督導(dǎo)調(diào)研，聽取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動講述匯報。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理司磊陪同調(diào)研。

講述會上，冠通市政即墨分公司圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動主題，講思路、述目標(biāo)、列舉措，提出了降低砂石料損耗及能源單耗、降低設(shè)備維修費(fèi)用、優(yōu)化人工成本、降低綜合辦公費(fèi)用、拓展公路養(yǎng)護(hù)等新市場、盯緊高附加值重點(diǎn)項目、推廣薄層瀝青混合料等新產(chǎn)品新技術(shù)、跟蹤服務(wù)好總包單位、常態(tài)化應(yīng)用固廢材料、向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、積極與平臺公司等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、分類分層抓好應(yīng)收賬款回收等切實(shí)可行的有效舉措，并明確了年度降本增效的具體目標(biāo)和任務(wù)。

冠通市政負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)分別從公司層面對降本增效、產(chǎn)業(yè)布局等工作情況進(jìn)行了匯報，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從技術(shù)創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本管控、資金收支管理、合規(guī)性建設(shè)等方面提出了工作建議。

司磊指出，面對當(dāng)前的外部市場環(huán)境，要認(rèn)清形勢、堅定信心、保持戰(zhàn)略定位;緊跟集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施差異化經(jīng)營，明確核心業(yè)務(wù)，部署好廠站布局;打通上下游鏈條，與上下游合作方深度綁定，積極開拓公路養(yǎng)護(hù)等市場，深挖潛在穩(wěn)定的需求量;創(chuàng)四新工作要協(xié)同推進(jìn)，以創(chuàng)新為矢、以技術(shù)護(hù)城，推動在固廢資源化利用、添加劑研究、場景應(yīng)用等方面走在前列。

茍團(tuán)年充分肯定了即墨分公司的講述成果，認(rèn)為能夠結(jié)合廠站自身特點(diǎn)，做到認(rèn)知到位、目標(biāo)清晰，符合集團(tuán)“1333”戰(zhàn)略和“四新”發(fā)展要求。對于下步工作開展，他提出三方面要求：一是要深刻理解“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項活動的重要性，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略探索，特殊時期各單位要加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升“打硬仗”能力、資源調(diào)配能力，努力與平臺公司、設(shè)計院等成為合作方，與甲方簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，提高自身綜合競爭實(shí)力;二是圍繞“控成本”，對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)，建立成本管控機(jī)制，以安全、質(zhì)量為底線降成本、增效益，探索建立信息化、智能化的閉環(huán)管理生產(chǎn)線;三是以“創(chuàng)四新”為核心手段，促進(jìn)“增效益”，重點(diǎn)是“新模式”“新業(yè)態(tài)”，要健全產(chǎn)業(yè)鏈條，樹立自身品牌，為政府單位、業(yè)主等提供全鏈條服務(wù)，發(fā)揚(yáng)市政人的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“說了算，定了干，高質(zhì)量、按期完”的企業(yè)精神，以在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得未來。

集團(tuán)財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟(jì)部、技術(shù)中心、黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，冠通市政負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、廠站班子成員參加講述活動。