根據(jù)集團(tuán)黨委深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作部署，4月9日—11日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年帶隊(duì)到集團(tuán)3個(gè)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，聽(tīng)取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)講述匯報(bào)，并對(duì)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、推動(dòng)集團(tuán)“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”取得新突破等作出部署。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹子山陪同調(diào)研。

第一市政長(zhǎng)沙路(唐河路至大沙路)打通工程調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

城建公司青銀高速公路增設(shè)唐山路互通及連接線工程調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

城軌公司地鐵7號(hào)線工程02工區(qū)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

本次調(diào)研安排在第一市政長(zhǎng)沙路(唐河路至大沙路)打通工程、城建公司青銀高速公路增設(shè)唐山路互通及連接線工程、城軌公司地鐵7號(hào)線工程02工區(qū)。各項(xiàng)目部圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動(dòng)主題，講思路、述目標(biāo)、列舉措，提出了優(yōu)化施工方案縮短工期、采用三層連續(xù)攤鋪工藝、選擇專(zhuān)業(yè)化分包隊(duì)伍、合理降低清單外投入、人材機(jī)精細(xì)化“量?jī)r(jià)”雙控、臨建及場(chǎng)區(qū)建設(shè)“零購(gòu)置”、周轉(zhuǎn)物資二維碼跟蹤管理、將鋼筋損耗率降至1%以?xún)?nèi)、關(guān)鍵費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)管控、跨標(biāo)段合作共享資源、應(yīng)用“五小”發(fā)明成果、每循環(huán)進(jìn)尺核算成本等控成本、增效益的有效舉措，并明確了年度降本增效的具體目標(biāo)任務(wù)。

各公司負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)分別從公司層面對(duì)降本增效工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人從成本管控、安全質(zhì)量管理、資金成本等方面提出了工作建議。

尹子山指出，各項(xiàng)目部要圍繞“降成本、增效益、創(chuàng)四新”這一目標(biāo)，提前籌備周轉(zhuǎn)材料、臨建工程及資源配置，細(xì)化優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、重新規(guī)劃好項(xiàng)目預(yù)算成本，以安全、質(zhì)量為底線，著重控制占比較大的工料機(jī)成本及管理費(fèi)等，搶抓節(jié)點(diǎn)工期;各管理層級(jí)要加強(qiáng)溝通，減少溝通成本、決策成本，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

茍團(tuán)年充分肯定了各重點(diǎn)項(xiàng)目的講述成果，認(rèn)為各項(xiàng)目能夠結(jié)合自身特點(diǎn)，做到認(rèn)知到位、分工明確、目標(biāo)清晰，符合集團(tuán)“1333”戰(zhàn)略和“四新”發(fā)展需要，符合“業(yè)績(jī)?yōu)橥?rdquo;的導(dǎo)向和清單化管理要求。他強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，既是集團(tuán)黨委深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，也是集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、提高生存競(jìng)爭(zhēng)力的核心要義，各部門(mén)、子分公司、項(xiàng)目部都要深刻理解其重大意義，抓好工作落實(shí)。

對(duì)于下步工作開(kāi)展，他提出五點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部層面要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化和清單分解，要建立科學(xué)、有效的落實(shí)機(jī)制，覆蓋全流程、各環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人;二是要堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)”“對(duì)外”兩條腿走路，對(duì)內(nèi)通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)、創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)人材機(jī)控制等合理控制成本，對(duì)外鏈接資源、拓展業(yè)務(wù)等增加收入，苦練內(nèi)功，共渡難關(guān)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;三是集團(tuán)總部、子分公司要出臺(tái)相應(yīng)的剛性約束制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大對(duì)降本增效方面工作考核激勵(lì)力度，并將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)考核結(jié)果與評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作掛鉤;四是創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)合同管理、紅白名單管理，探索與民企、央企合作經(jīng)營(yíng)新模式，優(yōu)化項(xiàng)目資金收支管理制度，促進(jìn)防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、保收益;五是廣泛開(kāi)展各業(yè)務(wù)線條的專(zhuān)項(xiàng)講述、優(yōu)秀做法成果講述等活動(dòng)，各業(yè)務(wù)線條建立內(nèi)部通報(bào)機(jī)制，通過(guò)定期組織座談、評(píng)比、金點(diǎn)子或優(yōu)秀成果等形式在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣交流，確保專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)的落地，全面推進(jìn)預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，第一市政、城建公司、城軌公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員參加講述活動(dòng)。