為深入實(shí)施成本控制和效率提升，推動(dòng)集團(tuán)在“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，3月27日，集團(tuán)總經(jīng)理于志軍，副總經(jīng)理尹子山一行到城建公司青蘭高速改擴(kuò)建項(xiàng)目，開展“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項(xiàng)講述活動(dòng)。

講述會(huì)上，項(xiàng)目部班子成員圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項(xiàng)行動(dòng)主題，從總體思路、目標(biāo)和具體措施等方面逐一進(jìn)行了講述。提出通過優(yōu)化施工方案、實(shí)施量價(jià)雙控，借助內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)價(jià)與二次議價(jià)機(jī)制，對(duì)比不同合作模式，減少計(jì)時(shí)租賃和嚴(yán)控零租機(jī)械使用，盤活內(nèi)部閑置物資，推行工作任務(wù)“包干制”，節(jié)約辦公費(fèi)用等方式全方位降低人材機(jī)直接成本及間接成本，預(yù)計(jì)2025年項(xiàng)目成本降低1.87%。隨后，城建公司領(lǐng)導(dǎo)從公司層面對(duì)降本增效工作情況進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從成本管控、安全質(zhì)量管理、資金成本等方面提出了工作建議。

尹子山針對(duì)公路項(xiàng)目實(shí)際情況指出，項(xiàng)目部要深入研究公路定額，做好對(duì)外計(jì)量結(jié)算，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主等外部溝通，降低執(zhí)行力成本和領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本。

于志軍對(duì)青蘭高速改擴(kuò)建項(xiàng)目降本增效的計(jì)劃目標(biāo)和方案措施予以充分肯定。他圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”三個(gè)方面，提出工作要求：一是項(xiàng)目部班子成員結(jié)合各自職責(zé)分工，繼續(xù)深入挖潛，以安全和質(zhì)量為底線，發(fā)掘更多利潤點(diǎn)，并明確方案、數(shù)據(jù)與目標(biāo);二是加強(qiáng)各方溝通交流，根據(jù)公路項(xiàng)目特點(diǎn)，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式，通過橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，降低工、料、機(jī)直接成本與管理成本;三是加大“創(chuàng)四新”工作力度，以創(chuàng)四新促進(jìn)降成本，提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭力，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展;四是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，盤活存量資源，推進(jìn)內(nèi)部閑置資源利用與內(nèi)部產(chǎn)品采購，發(fā)揮資源最大價(jià)值，降低項(xiàng)目施工成本;五是總部各部門、子分公司與項(xiàng)目部要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推廣降本增效的成功經(jīng)驗(yàn)，確保取得實(shí)效。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，城建公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員參加講述活動(dòng)。