為分析新形勢(shì)下集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題，更好推動(dòng)集團(tuán)傳統(tǒng)施工板塊高質(zhì)量發(fā)展，7月15日，集團(tuán)召開(kāi)第一市政、城建公司、道橋公司未來(lái)發(fā)展專(zhuān)題會(huì)。

會(huì)上，3家企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志依次登臺(tái)，詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)的發(fā)展歷程、能力現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)未來(lái)的工作打算，集團(tuán)總部各部門(mén)分別提出工作建議。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、外部董事進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言，并從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、安全生產(chǎn)、履約保障等方面提出工作要求。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于志軍指出，各企業(yè)找準(zhǔn)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的戰(zhàn)略定位，穩(wěn)住各自?xún)?yōu)勢(shì)板塊業(yè)務(wù)市場(chǎng)，拓展環(huán)保、水利、房建等新領(lǐng)域。要進(jìn)一步細(xì)化、量化工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加大對(duì)人均效益、人均利潤(rùn)等方面的考核力度，以更實(shí)的舉措、更具體的辦法推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年在講話中指出，集團(tuán)傳統(tǒng)施工企業(yè)要深入貫徹集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“四新”戰(zhàn)略文化體系，系統(tǒng)思考“我是誰(shuí)，具備什么能力”“當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)在哪里”兩大問(wèn)題，切實(shí)做好五方面工作：一是通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)化能力，提高市場(chǎng)占有率，拓展新市場(chǎng);二是緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，積極培育新業(yè)務(wù)板塊;三是全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率;四是優(yōu)化財(cái)務(wù)、工程、人力條線業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效;五是加大歷史遺留問(wèn)題化解力度，輕裝上陣實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要落實(shí)清單化管理要求，對(duì)會(huì)議部署的重點(diǎn)事項(xiàng)列清單、排計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、工作事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員;總部各部門(mén)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和服務(wù)，更好發(fā)揮出對(duì)各企業(yè)的賦能作用，共同助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，第一市政、城建公司、道橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會(huì)議。