為分析新形勢下集團轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，更好推動集團傳統(tǒng)施工板塊高質(zhì)量發(fā)展，7月15日，集團召開第一市政、城建公司、道橋公司未來發(fā)展專題會。

會上，3家企業(yè)主要負責同志依次登臺，詳細匯報了企業(yè)的發(fā)展歷程、能力現(xiàn)狀、存在問題及對未來的工作打算，集團總部各部門分別提出工作建議。集團分管領導、外部董事進行補充發(fā)言，并從市場經(jīng)營、技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、安全生產(chǎn)、履約保障等方面提出工作要求。

集團黨委副書記、總經(jīng)理于志軍指出，各企業(yè)找準在集團產(chǎn)業(yè)鏈中的戰(zhàn)略定位，穩(wěn)住各自優(yōu)勢板塊業(yè)務市場，拓展環(huán)保、水利、房建等新領域。要進一步細化、量化工作任務和經(jīng)濟指標，加大對人均效益、人均利潤等方面的考核力度，以更實的舉措、更具體的辦法推動經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破。

集團黨委書記、董事長茍團年在講話中指出，集團傳統(tǒng)施工企業(yè)要深入貫徹集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“四新”戰(zhàn)略文化體系，系統(tǒng)思考“我是誰，具備什么能力”“當前和未來的市場在哪里”兩大問題，切實做好五方面工作：一是通過提升專業(yè)化能力，提高市場占有率，拓展新市場;二是緊跟國家政策導向，積極培育新業(yè)務板塊;三是全面提升工程現(xiàn)場管理水平，提高項目利潤率;四是優(yōu)化財務、工程、人力條線業(yè)務管理，實現(xiàn)降本增效;五是加大歷史遺留問題化解力度，輕裝上陣實現(xiàn)新發(fā)展。他強調(diào)，各企業(yè)要落實清單化管理要求，對會議部署的重點事項列清單、排計劃，明確任務目標、工作事項、時間節(jié)點、責任人員;總部各部門、集團領導班子成員要加強工作指導和服務，更好發(fā)揮出對各企業(yè)的賦能作用，共同助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團領導班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，第一市政、城建公司、道橋公司領導班子成員、主要部門負責人，總部各部門負責人共計50余人參加會議。