2月27日，集團召開重點項目策劃復盤總結(jié)“擂臺賽”，旨在交流項目管理工作經(jīng)驗和典型做法，抓好2024年集團工程項目開局起步。本次“擂臺賽”通過視頻會議方式進行，設(shè)置了1個主會場，42個分會場，集團相關(guān)領(lǐng)導，總部各部門負責人，各子分公司主要領(lǐng)導，相關(guān)部門負責人、各項目部（廠站）人員，共計600余名干部職工參會。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理于志軍主持。

 

 

主會場

 

部分分會場

 

會上，集團工程管理部匯報了2023年策劃管理工作情況及2024年工作計劃。海-銀立交、遼陽路快速路、環(huán)城北路項目依次對項目策劃及落實情況做復盤匯報和經(jīng)驗分享，東部城區(qū)地下管廊（一期）項目參建單位分別結(jié)合各自承擔任務，從不同角度依次對項目策劃及落實情況做復盤匯報和經(jīng)驗分享，七個項目部復盤結(jié)束后，與會人員進行了現(xiàn)場測評打分。疏港高架項目針對工經(jīng)管理進行經(jīng)驗分享。集團各分管領(lǐng)導提出了明確的工作建議和要求。

 

 

集團黨委書記、董事長茍團年在總結(jié)講話中指出從整體匯報情況來看，各項目部的綜合能力較以往有了顯著提升，較好的完成了各項策劃管理目標，總結(jié)的亮點、不足較為全面，為今后集團的項目管理提供了寶貴經(jīng)驗。針對下一步工作，他提出了三點要求。一是各項目部要繼續(xù)進行更深入、更細致的復盤工作。通過各崗位的細致復盤總結(jié)，不斷推動大家深入分析思考、提高管理水平。二是學習經(jīng)驗，吸取教訓，相互借鑒。各項目要相互學習管理經(jīng)驗、亮點做法，重點挖掘教訓不足，補齊短板漏洞，進一步規(guī)范項目策劃管理相關(guān)工作，全面提升項目管理水平。三是推廣優(yōu)秀經(jīng)驗?？偛繕I(yè)務部門要總結(jié)本次復盤會上的優(yōu)秀經(jīng)驗和管理做法，在全集團范圍內(nèi)進行推廣。同時，針對存在的不足和問題，要制定相應的管理規(guī)定和措施，推動項目管理工作的改進和提升。