2月27日，集團(tuán)召開重點(diǎn)項(xiàng)目策劃復(fù)盤總結(jié)“擂臺(tái)賽”，旨在交流項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和典型做法，抓好2024年集團(tuán)工程項(xiàng)目開局起步。本次“擂臺(tái)賽”通過(guò)視頻會(huì)議方式進(jìn)行，設(shè)置了1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，42個(gè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部（廠站）人員，共計(jì)600余名干部職工參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍主持。

主會(huì)場(chǎng)

部分分會(huì)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)工程管理部匯報(bào)了2023年策劃管理工作情況及2024年工作計(jì)劃。海-銀立交、遼陽(yáng)路快速路、環(huán)城北路項(xiàng)目依次對(duì)項(xiàng)目策劃及落實(shí)情況做復(fù)盤匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)分享，東部城區(qū)地下管廊（一期）項(xiàng)目參建單位分別結(jié)合各自承擔(dān)任務(wù)，從不同角度依次對(duì)項(xiàng)目策劃及落實(shí)情況做復(fù)盤匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)分享，七個(gè)項(xiàng)目部復(fù)盤結(jié)束后，與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)打分。疏港高架項(xiàng)目針對(duì)工經(jīng)管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)提出了明確的工作建議和要求。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年在總結(jié)講話中指出從整體匯報(bào)情況來(lái)看，各項(xiàng)目部的綜合能力較以往有了顯著提升，較好的完成了各項(xiàng)策劃管理目標(biāo)，總結(jié)的亮點(diǎn)、不足較為全面，為今后集團(tuán)的項(xiàng)目管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)下一步工作，他提出了三點(diǎn)要求。一是各項(xiàng)目部要繼續(xù)進(jìn)行更深入、更細(xì)致的復(fù)盤工作。通過(guò)各崗位的細(xì)致復(fù)盤總結(jié)，不斷推動(dòng)大家深入分析思考、提高管理水平。二是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，相互借鑒。各項(xiàng)目要相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)做法，重點(diǎn)挖掘教訓(xùn)不足，補(bǔ)齊短板漏洞，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目策劃管理相關(guān)工作，全面提升項(xiàng)目管理水平。三是推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?？偛繕I(yè)務(wù)部門要總結(jié)本次復(fù)盤會(huì)上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理做法，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。同時(shí)，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題，要制定相應(yīng)的管理規(guī)定和措施，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)和提升。