2023年1月2日，時值元旦假期最后一天，青島市政空間開發(fā)集團(tuán)召開2022年度工作總結(jié)暨2023年度務(wù)虛會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專職外部董事召集人、各子分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、總部中層干部、部分職工代表參會。

       會上，集團(tuán)辦公室通報了集團(tuán)2023年度重點工作征集活動開展情況，7名來自各子分公司的職工代表就如何開展好2023年工作進(jìn)行了建議發(fā)言。隨后，各子分公司、總部各部門依次匯報了2022年度工作完成情況和2023年度工作計劃，全面總結(jié)回顧上年度工作成績與管理亮點，剖析存在的問題，提出了2023年的發(fā)展目標(biāo)和具體舉措。集團(tuán)外部董事召集人、領(lǐng)導(dǎo)班子依次作講評發(fā)言。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍強調(diào)，2023年，集團(tuán)要上下同心、攻堅克難，拿出工作的新辦法、新思路、新舉措，共同推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是要凝心聚力，抓黨建、促發(fā)展。牢記國企姓黨、服務(wù)人民，抓好“支部建在項目上”的落實;二是要統(tǒng)籌謀劃，抓經(jīng)營、促提升。各子分公司要落實好主體責(zé)任，研究國家政策，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作;三是要創(chuàng)新機(jī)制，抓管理、促高效。理順業(yè)務(wù)條線，規(guī)范管理行為，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新要求;四是要腳踏實地，抓落實、促實效。做到工作任務(wù)化、任務(wù)項目化、項目清單化、清單考核化、考核實效化。

       集團(tuán)黨委書記、董事長茍團(tuán)年在講話中指出，2022年，集團(tuán)按照“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，較好完成了全年工作目標(biāo)。展望2023年工作，要聚焦“基本搭建起城市建設(shè)綜合運營服務(wù)商的全鏈條架構(gòu)”這一核心目標(biāo)，抓牢抓實四方面工作重點：一是方向要清晰，緊緊圍繞國家政策導(dǎo)向、市委市政府工作部署和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃制定工作計劃，強弱項、補短板，健全工作機(jī)制和配套資源;二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊要提質(zhì)、擴(kuò)能、增效，提高市場占有率、人均利潤率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率，增強核心競爭力;三是新業(yè)務(wù)板塊要打牢基礎(chǔ)、全面拓展，在做實做強自身業(yè)務(wù)的同時，賦能集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同;四是完善科學(xué)的管理服務(wù)機(jī)制體制，做好頂層設(shè)計，發(fā)揮好制度的管理、服務(wù)、助力作用。