10月9日，市委“作風能力提升年”活動督導組到市政空間開發(fā)集團承建的海銀立交項目開展現(xiàn)場觀摩和督導調研。市委第九巡回督導組組長郭秀章、副組長常偉及督導組全體成員，市委“作風能力提升年”活動辦公室督查指導組孫琛，以及城投集團、海發(fā)集團、國信集團、海爾集團等12家督導單位參加活動。

活動中，督導組一行在海銀立交項目現(xiàn)場觀摩了項目總體情況和具體進展，聽取了3名一線宣講員對海銀立交項目、遼陽路交通結建項目等重點項目典型案例的宣講，并觀摩了市政空間開發(fā)集團兩級“作風能力提升年”活動檔案。隨后，督導組在項目部會議室召開了聯(lián)絡員會議，各單位聯(lián)絡員匯報了“作風能力提升年”活動進展情況，督查指導組孫琛處長作指導講話，市委第九巡回督導組組長郭秀章對本次現(xiàn)場觀摩及各單位“作風能力提升年”活動開展情況進行點評。

會上，督導組對市政空間開發(fā)集團“作風能力提升年”活動開展情況給予肯定，指出，市政空間開發(fā)集團充分發(fā)揮國企擔當，以過硬作風能力服務城市發(fā)展，助力城市更新和城市建設三年攻堅行動。以海銀立交項目部、遼陽路項目部為代表的一線黨支部傳承和發(fā)揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，強管理、提效益，保履約、展擔當，把黨建工作全面融入項目施工生產全過程;尤其是在海銀立交項目建設過程中采用業(yè)內領先施工做法，既大幅提升了施工進度，還有效減少了環(huán)境污染，多次開創(chuàng)青島先例，打造了市政行業(yè)“新標桿”。“作風能力提升年”活動開展過程中，市政空間開發(fā)集團高度重視活動檔案收集整理工作，集團層級用思維導圖模式，緊扣活動主題主線，緊盯中心工作，匯總形成了11卷3000多頁的活動檔案，內容詳實、細致嚴謹，被督導組樹為模板在組內交流。

       最后，市委第九巡回督導組組長郭秀章作總結點評，要求各單位根據市委統(tǒng)一部署，做好大治理、大提升、大檢視、大總結等后續(xù)收尾工作。在此基礎上，郭秀章組長對下一步重點工作提出具體要求：要切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以這次活動開展為契機，促進調研成果、問題整改成果轉化，持續(xù)完善公司考核、評價體系，探索建立起一批行之有效的工作制度，為企業(yè)做大做強做優(yōu)提供堅強保障。要把“四項治理”要求與“當龍頭作表率開新局”大討論梳理出的問題結合起來，及時補充完善“三張清單”及“事要解決”實事項目。要盯住關鍵節(jié)點，落實責任，持續(xù)推進問題整改。要堅持長效整改，注重建章立制，切實通過“大治理”，整改問題、轉變作風、提升能力。通過作風能力提升，發(fā)揮好重大項目建設承擔者和主力軍職責，充分彰顯社會效益和責任擔當，推動人才、資金等優(yōu)勢資源要素向主業(yè)集中，強化市直企業(yè)執(zhí)行力，增強核心業(yè)務能力和市場競爭力，充分發(fā)揮先進典型帶動引領作用，逐步形成創(chuàng)新驅動的內涵成長模式，不斷提高企業(yè)經營質效，為全年工作取得突破性發(fā)展，為迎接和貫徹落實黨的二十大精神，做出新貢獻!