會(huì)議貫徹落實(shí)“第一議題”制度，茍團(tuán)年同志首先領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)能力建設(shè)的重要論述，傳達(dá)了陸治原書記在全市“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神和市國資委對(duì)集團(tuán)黨委從嚴(yán)治黨和抓基層黨建測(cè)評(píng)結(jié)果反饋，闡明了抓好作風(fēng)能力建設(shè)的重大意義，并指明了提升作風(fēng)能力的工作方向。隨后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余信武同志針對(duì)活動(dòng)的三個(gè)階段八大行動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)部署，明確目標(biāo)任務(wù)、劃分步驟措施、加強(qiáng)組織保障。會(huì)上，辦公室還通報(bào)了集團(tuán)《督查督辦管理辦法》，所屬第一市政、城市物業(yè)黨組織代表作了表態(tài)發(fā)言。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年同志重點(diǎn)圍繞“為什么開展本次活動(dòng)”“如何開展好作風(fēng)能力提升活動(dòng)”兩個(gè)問題講專題黨課。他指出，提升作風(fēng)能力是落實(shí)上級(jí)決策部署的任務(wù)安排；是增強(qiáng)集團(tuán)綜合實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇；是提高個(gè)人綜合素質(zhì)，匹配集團(tuán)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。他通過分析集團(tuán)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)和突出問題，闡釋當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)能力水平與市場(chǎng)需求之間的差距，進(jìn)一步明確集團(tuán)需要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路和打法，提升全員的作風(fēng)能力，以適應(yīng)更加激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)需求。只有緊緊抓牢執(zhí)行力這一底線要求，緊盯集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和三年行動(dòng)方案任務(wù)事項(xiàng)、年度工作要點(diǎn)及清單分解事項(xiàng)、集團(tuán)會(huì)議研究和領(lǐng)導(dǎo)批示的重大事項(xiàng)，真正把任務(wù)分解到位，把責(zé)任落實(shí)到人，以實(shí)際行動(dòng)踐行“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的市政精神，才是執(zhí)行力最好的體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)能力建設(shè)沒有完成時(shí)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)性工程，要建立作風(fēng)能力建設(shè)的常態(tài)化管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好“完善制度流程”和“加強(qiáng)人才建設(shè)”兩項(xiàng)工作，以制度化、流程化、信息化促進(jìn)作風(fēng)能力提升,持續(xù)打造本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的發(fā)展動(dòng)能。

會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)國家、省、市新冠肺炎疫情最新防控措施，并認(rèn)真做好參會(huì)人員登記防護(hù)措施。